只有做芯片，才能让趣店罗敏免于被骂了

发布时间：2025-07-08 04:36:30 来源：以己度人网 作者：综合

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文/周天财经

来源：周天财经（ID:techfinsight)

这两天，有两位江西人被骂得比较厉害，趣店一个是罗敏让全国见识了地方国企内部近亲繁殖到何等地步的周劼，另一个就是免于趣店老板罗敏了。

前者是被骂个低层级员工，靠着家族荫蔽进入油水衙门，只有做芯一边展现出对权力的趣店极度崇拜，一边大骂做题家‘你也配’，罗敏让看官大开眼界。免于后者则是被骂白手起家的罗敏，曾经在市场竞争中血战出线的只有做芯‘现金贷大王’，现在的趣店身份是一名连续创业者，但即便一心扑向预制菜，罗敏逐步远离现金贷赛道，免于罗敏还是被骂招来了一顿顿好骂。

照理说，一个努力创造财富的企业主，出身小镇，白手起家，没有靠家族关系尸位素餐，为何也如此招黑？最近几天的罗敏一定是郁闷又孤独的，好像做什么都会被骂，做得多错得多。前几年是被股东蚂蚁集团和支付宝割席断奶，现在是被代言人贾乃亮、傅首尔争相划清界限，还被新东方直播间的董宇辉老师拉黑，趣店和罗敏仿佛又突然成了一个人人喊打众叛亲离的对象。

拆解个中缘由，可以分为以下几点来看。

客观来说，如果要说最主要的原因，是因为现金贷这个行业是有原罪的，曾经以砍头息和暴力催收、裸贷而臭名昭著，受行业大生态的牵连，即便是运作相对规范的趣店，也不免成了原罪的‘密接’，更别提是作为行业头部选手了—— 赚得越多、罪过越大，是一种坊间朴素直观的认知。这些年，罗敏的生意盘子也萎缩了不少，某种程度上也是源于法律合规性的提升，否则罗敏此刻就不是坐在直播间，而是坐在厦门监狱里了。

但是，从野蛮生长走向法律层面的合规，并不能让罗敏免于道德层面的谴责，这也是为何罗敏一直想告别这段过往，真正在其他行业创立一番事业。

但不巧就不巧在，罗敏的个人 IP，早在此前的波涛汹涌中，已经成为了一个‘负资产’符号。原本可能是负 10，这次加上了上亿元杠杆，就负得更多了，罗敏用切身经历诠释了什么叫‘越努力越不幸’。

其次，看此次的赛道选择。

罗敏屡次进入的新领域，大多带有一些风口属性，属于赚商业模式的洼地，有追热度嫌疑。从早年答题撒币、二手车项目大白汽车，到奢品电商万里目，以及少儿素质教育万里目少儿，再到今天的预制菜，罗敏几乎每年都有一个 idea，几乎每一件新事业都是同一个模式、同一个脚本：行业集中度低、缺乏壁垒，打法上都是烧钱做规模买用户，高调入局、势如破竹。

我们不妨大胆假设一下，假如罗老板躬身入局的是芯片、光刻机、激光雷达，是生物医药、mRNA，在研发的冷板凳上一坐就是十年，应该不会如此招骂吧？其实，罗敏的一大失误，在于没有察觉到今天社会各界已经对企业家提出了更高要求，即使是联想集团的柳传志和杨元庆，也难逃因缺乏技术投入的‘贸工技路线’而饱受指摘。

但也有成功翻盘的案例，比如百度创始人李彦宏。过往，李彦宏因‘魏则西事件’和‘中国人愿意拿隐私换便利’等言论而招来不少争议，也因为驱逐传奇高管陆奇和开除老臣向海龙，而被质疑‘管理无序’，为改善口碑，李彦宏一度不得不把女儿推到公开场合下，打亲情牌。

而真正改善百度竞价搜索嗜血形象的，是百度这些年一直潜心研究的人工智能和自动驾驶，是通过集度汽车来参与造车，百度属于一二线大厂里第一个自己造车的（余承东也能算一个，但华为作为企业本身只能算半只脚踏足），每年研发投入 200 亿，努力攻克前沿技术，围绕李彦宏和老板娘马东敏的是是非非，也就消解了许多。某种程度上，赛道选择对企业家形象，起到了重大作用。初心和使命感，是直接体现在赛道里的，罗老板不管如何强调‘我就是想让中国人吃上好菜’，效果终归要弱不少。

第三，再看看趣店此次的推广策略和技术细节。

还是熟悉的配方：大手笔撒币、高举高打，罗敏的成功哲学和张一鸣有些相似：都推崇‘大力出奇迹’，用‘打穿打透’来实现用户侧的冷启动。

但‘模式创新’、‘追寻风口’总会趋于内卷，罗敏要 all in 一个新领域，就得把杠杆加满，得‘越来越出格’，直到把自己这具肉身也卷入进去，置身事内，一个本该躺在五缘湾游艇上吹风的罗老板，却要在直播间忍受强光和高温，一讲就是 15 小时，口干舌燥，不可谓不用力。

不光自己做直播，罗敏还跑去新东方直播间狂刷礼物，豪掷千金，这的确能引来热度，却引不来口碑，况且，新东方靠知识直播和悲情顽强赢得尊重，罗敏此时用这种粗暴姿态强势去斯文人的主场刷存在感、蹭热度，这种感觉就像是快手主播跑到‘二舅’家堵门踹门放鞭炮，不够体面。

罗敏夸下了许多海口，他急于放狠话，做出过度承诺，比如：‘不还钱就当送给你’、‘谁发现我利率超出 36%，我送你一百万’、‘在趣店市值达到 1000 亿美元前，我不再从公司领取薪水和奖金’。

他的世界，似乎常常用钱来衡量。简单直接，但也太用力，太激烈，读不出太多的友好和亲近感。

大力出完的奇迹，总得要快速回本，那还是得靠加盟，罗敏这次也不例外。但说起加盟模式，这些年餐饮领域也出现了一些明星割加盟商韭菜的案例，公众对加盟模式早已颇有微词。罗敏一喊出加盟和贷款，公众难免会惊呼：原来你还是那个你呀！

一套本人高调直播 + 加盟快速铺量的组合拳下来，全是雷点。过去，dream big 和强执行力是罗敏的特长，但或许罗老板没有意识到，一招鲜并不能吃遍天，能力模型会老化，时移势易，风评甚至会恶化。

第四，从企业管理角度，趣店还有一个隐疾，也能解释这种能力‘老化’，业内或许都有所耳闻：

趣店的核心班底大多是土生土长的原住民，老臣们往往跟随罗敏长达十年，大家的成功经验是一模一样的，能力模型也是一样的，罗敏不容易对外来职业经理人委以重任，他不愿去同化那些‘带枪投靠’的劳德诺，喜欢自己亲手培养一张白纸的令狐冲，罗敏采取了和京东一样的管培生制度，让一群高学历留学生背景的管培生纷纷走上了中高管岗位。

但问题就出在：这批年轻精英，从步入职场的第一天就在趣店，尽管能力突出，却往往缺乏足够的能量去撼动老板不靠谱的想法，只能慢慢顺着老板，学着老板，一旦高度同化，会形成厚厚的‘能力茧房’，互相高度认同，且越来越认同。这也是为何，趣店几乎每一次创业，都能看到相似的影子。

即便是出色到阿里巴巴马云这地步的话事人，也需要被制衡和约束（马老师直呼：这段我熟），企业管理的要义是中庸，科层制度层层传导看似效率低，但往往像安全垫能吸收消解掉上面人的不靠谱 idea，如果一味强调执行力，提拔亲兵，要一杆子插到底，或许难以产生理想的效果。

罗敏已经不缺财富，公司账上还有 20 多亿现金，总资产上百亿，一轮轮折腾，反而折损掉不少财富，他内心深处想要的是尊重和认同，是外界喊一声：罗老板牛逼！但一方面希望见效快，一方面又想赢得尊重，多少有些‘我全都要’的贪心，世间安得双全法呢？越用力，可能就越远离大家的尊重。就算是苏炳添这样的健将，假如不往终点跑，而往观众席跑，他跑的越卖力，技术越好，却只会离终点越远。

其实中国并不乏在坏口碑行业赢得好口碑的老板，链家创始人左晖就是一例，左晖一手改写了房产中介的行业规则，至少消除了部分行业乱象，树立了标杆，就连竞争对手都尊重他的人格和魄力。

罗敏喜欢提及自己寒门贵子的出身，但效果似乎并不好，比起同样是白手起家的刘强东，即便是引发过明尼苏达强奸案的轩然大波，刘强东还是渐渐摆脱了丑闻影响，是因为大家意识到，疫情期间的京东，确保物资供应功不可没，目前从社交媒体来看，刘强东在 B 站和抖音的风评依然不错，大碗喝酒、大手分钱的形象，深入人心。老刘身退，企业还在徐雷带领下继续增长，说明接班还算顺利。

罗永浩曾经也非常招黑，一个天真的企业主，经营不善跌入谷底，此后靠直播还债，他大方承认失败，也坦诚自己直播就是想搞钱，谈不上多么高尚，但贵在真实，‘努力还钱’的人设还有些可爱，罗永浩既不需要强调自己的苦出身，也不用凸显直播带货的社会价值，就足以赢得尊重。互联网不光是有记忆的，互联网有时还是有判断力的。

或许躺平，被世人遗忘，对罗敏来说是更舒适的选择，但站在宏观层面还是要看到，下行期，企业主连续创业总比躺平摆烂要好点，投出去的钱总归是解决了一些就业，可能会比拿去买房变成砖头好点，从这个意义上看，企业主瞎折腾也不是毫无价值的。一身毁谤并非无法翻身，只是罗敏当学罗永浩哇。

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